Ismertető l Támogatott projekt l Közreműködő szervezet l Elérhetőségek

Szentlőrinc 2006-ban ünnepelte várossá avatásának 10. évfordulóját.

Az Önkormányzat szerkezete:

- Polgármesteri Hivatal
- Hatósági Osztály
- Okmányiroda
- Pénzügyi és Intézményfelügyeleti Osztály
- Építéshatósági Osztály
- Beruházási Osztály
- Titkárság
- Egyéb osztályokhoz nem sorolt dolgozók pl. informatikus, területfejlesztési szakreferens, oktatási referens
- Gyámhivatal

Az Önkormányzat felügyelete alá tartozó intézmények:

- SZONEK - Szentlőrinci Oktatási - Nevelési Központ (összevont iskolák, óvodák, nevelési tanácsadó)
- Szociális Szolgáltató Központ
- Művelődési Központ és Könyvtár

Az Önkormányzat ellátandó feladatai:

- gondoskodás a helyi tűzvédelemről,
- közbiztonság helyi feladatairól;
- közreműködés a helyi energiaszolgáltatásban,
- a foglalkoztatás megoldásában;
- az óvodáról, az alapfokú nevelésről, oktatásról,
- az egészségügyi,
- a szociális ellátásról valamint a gyermek és ifjúsági feladatokról való gondoskodás;
- a közösségi tér biztosítása;
- közművelődési, tudományos, művészeti tevékenység, sport támogatása;
- a nemzeti és etnikai kisebbségek jogai érvényesítésének a biztosítása;
- az egészséges életmód közösségi feltételeinek elősegítése.

A Hivatal vezetői teljes mértékben támogatják a projekt megvalósulását. A megvalósítás és a fenntartás során 1 fő projektmenedzser, 1 fő pénzügyi vezető, 1 fő projektasszisztens és 1 fő jogi munkatárs látja el a szükséges teendőket. A projekttel kapcsolatos információk minden esetben eljutnak az érintettekhez. A projektmenedzsment szakmai függetlensége nem ütközik akadályba.

A projekt célja, hogy szervezetfejlesztéssel, ennek eszközeiként képzéssel, a Hivatal munkavállalóinak tudásfejlesztésével, valamint elemzési és tanácsadási szolgáltatás igénybevételével, ezen alapuló hatékonyságnövelő lépések, átalakítások végrehajtásával javítsuk a Hivatal teljesítményét, közszolgáltatásainak minőségét. Mindez hozzájárul a szervezet stratégiai céljainak megvalósításához, melyek középpontjában a korszerű szervezési-működési kultúra kialakítása, áttekinthető működési, szabályozási és teljesítménymérő rendszer kialakítása, a szakmai és vezetési kompetenciák növelése, mindezek által a szolgáltatási színvonal emelése és a működési hatékonyság optimalizációja áll.