Vezetőiképzés: delegálás (16 óra)

Vezetőképzés: delegálás (16 óra)

A képzés egy csoportban valósul meg. Interperszonális kapcsolataink esetében többször előfordulhat, hogy vezetői szerepbe kerülünk. A képzés célja, hogy a résztvevők megtanuljanak delegálni, képesek legyenek a saját folyamataikat szétválasztani vezetői és munkatársi folyamatokra, képesek legyenek a szemléletváltásra, hogy nem akkor delegálunk, amikor valamire nincs idő, hanem alapesetben delegálunk, ha más képes elvégezni egy folyamatot és felhatalmazást tudunk adni hozzá

A képzés tartalma:

• A vezetés fogalma, értelmezései
• Delegálás és megbízás közti különbségek
• A delegálás szükségessége: mikor és kinek?
• Vezetői és munkatársi folyamatok: mit delegálunk és mit nem?
• A munkatársak felkészítése vezetőként arra, hogy ha delegálunk nekik egy folyamatot, akkor mi a teendőjük
• A helyzetfüggő vezetés
• Időmenedzsment: mikor delegálunk és mikor végezzük mi magunk a feladatot?
• A delegálás ellentéte: mikromenedzsment
• A delegálás lélektani, szemléletbeli kérdései
• Delegálási technikák, tippek, trükkök
• Ellenőrzés a folyamatokban