Szakmai módszertani fejlesztések

  • 2 alkalommal munkaértekezletet szerveztünk 10 fő részére, alkalmanlént 3 óra időtartamban
  • 1 db elemző tanulmányt, hatásvizsgálatot készítettünk, témája: a foglalkoztatási válsághelyzetek megelőzésének lehetőségei és a válsághelyzetek kezelésének módjai általában és az ágazatban (kifejezetten az idősödő társadalomból fakadó munkaerő-piaci kihívások témában).
  • 1 db módszertant dolgoztunk ki
  • 1 alkalommal adatgyűjtés és -feldolgozás történt, melyet egy összegző tanulmánnyal zártunk
  • 3 embernap tanácsadás keretében szakértői szolgáltatás valósult meg: Szakértői tanulmány - Helyzetfeltáró és javaslatcsomag- akcióterv készül.

 

Szakmai módszertani fejlesztések rendezvények (2 alkalommal munkaértekezlet):

Munkaértekezlet - változás szükségszerűségének okai - 2021.11.05. (11:30-14:30)

A munkaértekezlet célja:

  • A GySEV felsővezetői és a pályázó GYSEV Dolgozók Szabad Szakszervezetének vezetői részére a projekt stratégiai szemléletű bemutatása.
  • A pályázati cél négy szintű ismertetése (EU, állam, pályázó, érintett munkaadók)
  • A GySEV, mint munkaadó szervezet fontosságának és a pályázathoz való kapcsolatának bemutatása.
  • A résztvevőkkel a GySEV szerepének tisztázása/meghatározása a pályázat sikeres lebonyolításában.
  • A GYSEV és a pályázó GYSEV Dolgozók Szabad Szakszervezetének vezetői közötti, a pályázat témáját érintő párbeszéd/kommunikáció beindítása.
  • A projekt sikeres kivitelezése után várható előnyök a munkaadók és munkavállalók szempontjából.

A munkaértekezlet lebonyolításának módszertana

  • A rendezvény hibrid formában került lebonyolításra. Első részében egy prezentáció segítségével
  • bemutattuk a projekt céljait, és azok szükségességét, fontosságát szervezeti és egyéni szempontok szerint.
  • A rendezvény második részében az előadó és a projektért felelős személyek megválaszolták a munkaadói oldal képviselőinek kérdéseit.
  • A kérdések alapján nem moderált beszélgetés kezdeményezése a rendezvény résztvevői között.

Összegzés

  • A prezentáció úgy lett tervezve, hogy a munkaadói oldal számára is be tudja mutatni a projekt előnyeit.
  • A visszajelzések alapján ez sikerült és valódi interaktivitás alakult ki a résztvevők között. A célkitűzés szerint a közös érdekek bemutatása, felismerése és meghatározása sikeres volt. Az együttműködésekkel kapcsolatban már kezdeményezések is történtek a rendezvény utolsó harmadában.
  • A résztvevők érdeklődése és interaktivitása a rendezvény teljes időtartam alatt fennmaradt, beleértve a szüneteket is.
  • Fentiek alapján megállapíthatjuk, hogy rendezvény elérte célját.

 

Munkaértekezlet - szükségszerű változások típusai, fajtái: Szervezetfejlesztés – változásmenedzsment - 2022.02.17. (17:00-20:00)

Az elvégzett tevékenység összefoglalása

  • Bevezetés: GYSEV Dolgozók Szabad Szakszervezete, a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program keretén belül vissza nem térítendő támogatásban részesült - a „Munkaerőpiaci alkalmazkodóképesség fejlesztését célzó tematikus projekt megvalósítása a GYSEV Dolgozók Szabad Szakszervezete’ című és „GINOP-5.3.5-18-2020-00174” azonosító számú pályázati projektjük megvalósítására.
  • A program célja: a szociális partnerek társadalmi és munkaerő piaci szerepvállalásának erősítése, képviseleti erejének növelése, kapacitásaik fejlesztése, melyek hatékonyan hozzájárulnak a munkavállalók és a munkáltatók és az érdekképviseleti szervezet, mit szakszervezet munkaerő piaci alkalmazkodóképességének fejlesztéséhez, társadalmi felelősségvállalásuk erősítéséhez és szolgáltató szerepének növeléséhez. A társadalmi felelősségvállalás nem csak a munkavállalók szempontjából fontos, hanem a társadalom egészére vonatkozik
  • A rendezvény célja, tartalma: Részei vagyunk mi is egy vagy több szervezetnek, nem mindegy hogyan működnek. A szervezetek folyamatosan változnak – át / és újjáalakulnak, vagy akár összeolvadnak, megszűnnek. Az üzleti életben a vállalkozás léte múlhat a szervezet további fejlődésén. Külön tudományág alakult ki, amely a szervezetfejlesztéssel foglalkozik.
  • A szervezetekkel szemben támasztott igény: a stabilitás és / vagy a VÁLTOZÁS képessége!
  • A változást kiváltó TÉNYEZŐK: MUNKAERŐ – TECHNOLÓGIA - GAZDASÁGI VÁLTOZÁSOK, SOKKOK – VERSENY - TÁRSADALMI TRENDEK – VILÁGPOLITIKA
  • Változás TÍPUSOK: Külső – belső, tervezett – váratlan        
  • A változások típusai a szervezet nézőpontjából: REAKTÍV VÁLTOZÁS - PREAKTÍV VÁLTOZÁS - PROAKTÍV VÁLTOZÁS!

 

 

Elemző tanulmány, hatásvizsgálat

Elemző tanulmány: A foglalkoztatási válsághelyzetek megelőzésének lehetőségei és a válsághelyzetek kezelésének módjai általában és az ágazatban, valamint az idősödő társadalomból fakadó munkaerő-piaci kihívások

Hatésvizsgálat felépítése:

  • A foglalkoztatás növekedése és a gazdaságilag aktív népesség
  • A koronavírus-járvány kezelése a vasúti alágazatban
    • A koronavírus járvány kezelése a GySEV Zrt.-nél
  • A vállalatok társadalmi felelősségvállalása
    • Társadalmi felelősségvállalás a vasúti alágazatban
    • A GySEV Zrt. Társadalmi felelősségvállalása
  • Az idősödő társadalomból adódó munkaerőpiaci kihívások
    • Magyarország idősügyi politikái
    • Európai szociális partnerek önálló együttműködési keretmegállapodása a tevékeny időskorról és a több generációra kiterjedő megközelítésről
    • A szociális partnerek vállalati szintű cselekvési terve
  • Irodalom

 

Módszertan kidolgozása

A foglalkoztatási válsághelyzetek megelőzésének lehetőségei és a válsághelyzetek kezelésének módjai, valamint az idősödő társadalomból fakadó munkaerő-piaci kihívások projekt

Kutatás tartalma:

  • A kutatás céljai
    • Módszertani előzmények
      • Az Eurofound vizsgálatai, módszertana
      • A szociális partnerek együttműködési megállapodása
    • A kérdések megszervezése
    • A felmérés elvárt eredményei
    • Vállalati felelősségvállalás és aktív időskor – kérdőív
    • A munkáltatói és a munkavállalói interjúk
  • Összefoglalás
  • Irodalomjegyzék

A vizsgálat időbeli lefolytatása
A kérdőíves felmérés, illetve a fókuszcsoportok lekérdezése a projekt tevékenységeinek végrehajtása után, 2022. szeptember- október hónapjában történt.

A kérdőíves felmérések értékelése

A módszertani tanulmány első fejezetében elmondtuk, „A foglalkoztatási válsághelyzetek megelőzésének lehetőségei és a válsághelyzetek kezelésének módjai, valamint az idősödő társadalomból fakadó munkaerő-piaci kihívások” tanulmány mérési módszertana az Európai Unió által finanszírozott, háromoldalú irányítással működő Eurofound kutatásaiból indult ki, és ezt egészítette ki a Szociális partnerek keretmegállapodásában megfogalmazott szempontokkal. Mindezeket a szempontokat a tanulmány készítői a projekt vezetőségével átbeszélve a vállalatra jellemző kérdésekkel és szempontokkal egészítették ki.

A módszertani tanulmány leírja azt a komplex módszertant, és azokat az elveket, amelyeket az ilyen vizsgálatok követnek. A tanulmány első részében azt az elméleti háttért és szabályrendszert vizsgáltuk, amelyet a kérdőívek összeállításakor követtünk, azt remélve, hogy a pályázat követelményeihez ezekkel vizsgálati tengelyekkel lehet a leginkább relevánsan kapcsolódni.

Ahogy korábban hangsúlyoztuk, a projekt viszonylag új utakat jelöl ki, azonban így a végeredmény a későbbi felmérések számára kiindulópontként (referenciaként) szolgálhat. A kérdőíves felmérés rámutathat, hogy melyek azok a témák, ahol – mind a munkáltatónak mind a szakszervezeteknek – további tennivalói vannak.

A kérdőívek és a szóbeli interjúk kiértékelése után a kétféle eredményről egy összefoglaló születik, amelyből levonhatóak a felmérés következtetései és konklúziói. Mindezt követik az ajánlások, vagyis olyan, vitára alkalmas meggondolások, hogy a szervezet fontos szereplői, szociális partnerei, milyen területekre kell, hogy nagyobb figyelmet fordítsanak annak érdekében, hogy a munkahelyen a foglalkoztatás biztonsága és az aktív időskor célja megvalósulhassanak.

A projekt záró szakaszában – a szakszervezetek elnökségének és a szakértők bevonásával a további viták, megbeszélések, projekt-találkozók folyamán meg lehet határozni azokat a fejlesztési irányokat, amelyeket hozzájárulnak, hogy a foglalkoztatás minősége tovább javuljon, és a munkavállalók hatékonyan és elégedetten végezzék a munkájukat.

Végezetül felhívjuk a figyelmet a projekt felmérés adatainak gyűjtésére és tárolására, a GDPR követelmények betartására.

 

Adatgyűjtés és -feldolgozás, tanulmány

A vállalatok társadalmi felelősségvállalásának elősegítése projekt több szervezetet bevonó vizsgálata

Adatgyűjtés és feldolgozás: Kérdőíves kutatás, felmérés, adatgyűjtés a célcsoport körében - minimum 6 érintett szervezet körében

A szervezetek kiválasztása 2022. szeptember folyamán történt. A következő szervezeteket kérték meg a kutatás vezetői a válaszadásra:

  • Gépgyári Dolgozók Független Szakszervezete, Nagykanizsa
  • Győr-Moson-Sopron Megyei LIGA Szakszervezet
  • Kühne Gyári Munkavállalók Független Szakszervezete, Mosonmagyaróvár
  • Mosonmagyaróvári Mezőgépgyári Dolgozók Szakszervezete (MMDSZ)
  • Nitrogén Összefogás Szakszervezet, Pét
  • Szinházi Dolgozók Szakszervezete, Győr
  • Tükörgyártók Független Szakszervezete, Győr
  • Veszprémi Közüzemi Dolgozók Szakszervezete

Kutatás összegzése:

A GySEV Zrt. munkavállalói és a GySEV Zrt.-vel kapcsolatban álló szervezetek felmérése azt mutatta, hogy az életkormenedzsment több eleme fellelhető a vállalat gyakorlatában, és munkavállalói igény is nyílna arra, hogy az idősebbeket jobban bevonják a vállalatok a tudásátadó programokba. A vizsgált vállalatoknál pozitív intézkedések történtek a szenioritás elismerésére, továbbá vannak intézkedések mind a munkaszervezés, mint az egészségvédelem területén, mind a szolgálatot ellátni képtelen munkavállalóknak felkínált könnyebben ellátható munkakörök megszervezésében, amelyek abba az irányba mutatnak, hogy az idősebb munkavállalók tekintetében speciális intézkedéseket hozott a menedzsment.

A kezdeményezések támogatandóak, ugyanakkor ezek az intézkedések jelenleg még nem alkotnak koherens stratégiát. Magyarország Idősügyi stratégiája, a Szociális partnerek keret-megállapodása és cselekvési terve ráirányította a figyelmet, hogy ilyen megállapodásokra, és a megállapodásokból következő munkáltatói intézkedésekre szükség lesz a közeljövőben, annak érdekében, hogy az idős munkavállalók minél hosszabb ideig aktív munkavállalóként dolgozhassanak. Egészségi állapotuk, munkakörülményeik rendezése, igényeikhez igazítása végső soron lehetővé teszi azt a tudástranszfert, amely végső soron a vállalatok számára gazdasági előnyt adhat az új munkavállalók kiképzése során, illetve, sok esetben versenyelőnyt is jelenthet a munkaerőpiacon a munkaerő toborzás tekintetében.

 

Tanácsadás, szakértői szolgáltatás (3 embernap)

Helyzetfeltáró javaslatcsomag és akcióterv tartalma:

  • A kutatások összegzése
  • A szociális partnerek vállalati szintű cselekvési terve
  • Akcióterv: a szociális partnerek keretmegállapodásából adódó feladatok
  • A GySEV Zrt. Társadalmi felelősségvállalásának kibővítése
  • A szakszervezetek feladatai

A kutatások összegzése

A GINOP-5.3.5-18-2020-00174 projekt végrehajtása során a projekt vezetői azt az irányt jelölték meg, hogy adatgyűjtés a GySEV munkavállalók mellett terjedjen ki a GySEV működése területén, a GySEV-vel kapcsolatban lévő szervezetekre. A felmérés végzői elküldték az érintett vállalatok szakszervezeti vezetőinek a kérdéseket, kérve, hogy az adott vállalatnál dolgozó munkavállalók töltésék ki azokat. A válaszokat összegezve olyan összehasonlító kutatást sikerült elvégezni, amely általánosabb képet adott arról, hogy a munkavállalók hogyan értékelik a munkáltatók vállalati felelősségvállalásait, illetve az aktív időskor támogatása érdekében hozott intézkedéseit.

Összességében elmondható, hogy a felmérés azt az előfeltevést erősítette meg, hogy az életkormenedzsment nagyon sok eleme fellelhető a vállalatok gyakorlatában, nagyon sok pozitív intézkedés történik a szenioritás elismerésére, és az elismerésekhez anyagi juttatások is járulnak. Vannak intézkedések mind a munkaszervezés, mint az egészségvédelem területén, mind a szolgálatot ellátni képtelen munkavállalóknak felkínált könnyebben ellátható munkakörök megszervezésében, amelyek abba az irányba mutatnak, hogy az idősebb munkavállalók tekintetében speciális intézkedéseket hozott a menedzsment, ugyanakkor ezek az intézkedések jelenleg még nem alkotnak koherens stratégiát.

A feldolgozott interjúkból és a kérdőívekből az látszik, hogy a GySEV munkavállalói is érzik azokat a problémákat, amelyek a munkaszervezés, a foglalkoztatási körülmények, valamint bizonyos szakmák esetében a munkaerőhiány területén fennállnak. Általános tapasztalat, hogy mind a munkavállalók, mind a munkáltatók a túlmunka, a foglalkoztatás körülményei és egyéb problémák kezelését elsősorban a tisztességes fizetéssel, és a korábban meglévő, a piaci szférához közelítő bérekkel, a pótlékok emelésével igénylik, és csak kevés figyelem fordul azoknak a politikákra, amelyet a vállalat az idősödő munkavállalók, a vasútnál régebben dolgozók foglalkoztatási helyzetének javítására kell, hogy kialakítson. Hogy ez a kollektív szerződésben, vagy a vállalati felelősségvállalási dokumentumban, esetleg a szociális partnerek által aláírt keretmegállapodásban történik meg, azt a jövendő tárgyalások dönthetik majd el.